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秉持“專業化、職業化，共同成長”的人才理念，為迎接集團戰略發展需要，人力資源率先變革，
于2013年發起組織優化項目，項目堅持“精兵簡政、專業職業、系統管理，完成使命”的原則，通過組織架構優化調整、
人崗匹配測量、薪酬績效體系改革、內部競聘機制的建立、導師制的夯實等措施，以“六能計劃”為人才梯隊建設的基石，
打造內部人才生態環境，為實現世界一流品牌儲備人才隊伍。

人才發展生態圈

要想留住優秀人才，發揮優質人才的潛能，唯有打造一個適合人才成長的生態系統，才能讓不同的人在這個平臺上得到充分的發展。
人力資源中心計劃利用三年時間，打造符合丹姿戰略的人才發展生態圈，以組織設計、企業文化體系、職業發展規劃體系、
素質模型和任職資格體系、人崗匹配測評體系、績效管理體系、責權利管理體系為發展保障體系，
竭力為集團人才的發展創造一個良好的生態環境，既保持人員一定的穩定性，又維護人才梯隊的活力，
為實現集團戰略目標源源不斷輸送人才。

人才梯隊的打造計劃

完整的人才發展生態圈，離不開人才培養的機制，為了提升人才隊伍的專業化、職業化水平，加快內部人才的培養速度，
集團公司于2011年成立丹姿學院，開展人才培養計劃。在三年人才戰略規劃的指導下，逐步開展了人才梯隊的打造計劃，
為開展業務提供源源不斷的人才供給。